Член Зала хоккейной славы и нынешний аналитик НХЛ Крис Пронгер недавно принял участие в утренней передаче Sirius XM NHL Network вместе со Скоттом Лафлином и Гордом Стелликом. Во время беседы Пронгера спросили о его предыдущем опыте в управлении и его текущей деятельности, а также о том, заинтересован ли он в возвращении к управленческой работе, учитывая, что он уже занимал подобные посты.
Горд Стеллик: «Чтобы было ясно, ваше имя довольно часто всплывает. У нас есть такие ребята, как Кит Джонс, президент „Филадельфии“, Джефф Джексон был помощником генерального менеджера, а теперь президент „Эдмонтона“, Люк Робитайл является президентом „Лос-Анджелеса“ уже целую вечность. Вы работали в управлении с „Флорида Пантерз“. Так вот, любая команда в целом, Команда X, и готовность или неготовность Криса Пронгера обсуждать какую-либо позицию в управлении — президента, или что-то еще. То есть, какова ваша позиция по этому поводу?»
Крис Пронгер: «Я дал пару интервью за последнюю неделю или две, и, возможно, речь шла не конкретно об этой работе, но меня спросили, рассмотрю ли я когда-нибудь возможность вернуться к хоккейным операциям. И я многому научился. Я усвоил во время локаута в 2004 году никогда не использовать слово „никогда“, и я сказал, что никогда не буду играть при потолке зарплат. И что же? Я играл при потолке зарплат. Сразу же это заставило меня сказать: „Хорошо, мне нужно удалить это слово из своего лексикона“, потому что всегда есть какая-то ситуация или что-то, что заставляет тебя что-то сделать.
И я никогда не говорю „никогда“. Думаю, это должна быть правильная возможность. Думаю, нужны будут правильные люди, которые захотят вернуть меня и захотят полностью погрузиться в то, что это повлечет за собой. Это много работы, и я не против тяжелой работы. Я довольно усердно работаю на своей нынешней работе, как мне кажется. Но если речь идет конкретно об этой работе, есть много вещей, которые нужно решить и управлять ими в короткие сроки, чтобы вернуть все в нужное русло и двигаться в правильном направлении. Но со мной пока не связывались.»
Мы видим, как все больше бывших игроков переходят на управленческие должности, чтобы делиться своим мнением и анализом о том, как должны функционировать команды. Снова же, назначение генерального менеджера-новичка всегда сопряжено с определенным риском, но велика вероятность, что какая-то команда уже ведет с ним переговоры о будущем.
